黨的(de)十九大(dà)報告提出“堅持房(fáng)子是用(yòng)來(lái)住的(de)、不是用(yòng)來(lái)炒的(de)定位，加快(kuài)建立多(duō)主體供給、多(duō)渠道保障、租購(gòu)并舉的(de)住房(fáng)制度，讓全體人(rén)民住有所居。”，并且重新定義了(le)我國社會的(de)主要矛盾爲“人(rén)民日益增長(cháng)的(de)美(měi)好生活需要和(hé)不平衡不充分(fēn)的(de)發展之間的(de)矛盾。”以此作爲标志，房(fáng)地産行業的(de)時(shí)代背景正式更叠，我們不得(de)不重新審視和(hé)認知我們所處的(de)時(shí)代和(hé)行業，思考下(xià)我們應該如何往前走。

過去一年多(duō)以來(lái)，從中央到地方，乃至到一些縣城(chéng)，都在密集出台政策，一方面嚴格控制房(fáng)價過快(kuài)上漲趨勢，打壓非剛需購(gòu)房(fáng)需求；另一方面則加快(kuài)推進租購(gòu)并舉，包括在人(rén)口淨流入的(de)大(dà)中城(chéng)市加快(kuài)發展住房(fáng)租賃市場(chǎng)，以及開展利用(yòng)集體建設用(yòng)地建設租賃住房(fáng)的(de)試點工作。目前，多(duō)地已上線國有租賃平台，包括商業銀行、互聯網企業在内的(de)社會各方力量也(yě)紛紛進軍住房(fáng)租賃市場(chǎng)。在一系列政策的(de)推動下(xià)，住房(fáng)租賃市場(chǎng)正進入蓬勃發展的(de)階段。同時(shí)，房(fáng)地産市場(chǎng)融資渠道逐漸趨緊，非銀行機構的(de)資金投向地産的(de)渠道所剩無幾，且條件嚴苛。房(fáng)地産貸款增速明(míng)顯下(xià)降。在嚴格限制資金違規流入樓市的(de)同時(shí)，政府亦積極出台政策，加大(dà)對(duì)住房(fáng)租賃市場(chǎng)的(de)金融支持力度。

各地針對(duì)房(fáng)價調控的(de)手段令人(rén)目不暇接，單純獲取土地依靠行業上升趨勢實現利潤的(de)開發模式變得(de)難以爲繼。于是如大(dà)家所見，高(gāo)周轉成爲行業熱(rè)詞，但是高(gāo)周轉本身考驗的(de)是企業運營效率；合夥人(rén)機制成爲大(dà)勢所趨，但合夥人(rén)機制的(de)前提是企業内控體系足夠市場(chǎng)化(huà)；合作開發與并購(gòu)成爲土地獲取主流方式，但合作的(de)前提是企業自身在某一方面具有相對(duì)優勢，對(duì)于交易對(duì)手而言才有合作的(de)價值；業務轉型成爲地産企業标準動作，但是向何處轉，每個(gè)企業都有自己的(de)選擇，我們向何處轉，需要有我們自己的(de)判斷和(hé)選擇，也(yě)需要有敢于嘗試的(de)勇氣和(hé)幹勁。

關于公司戰略如何呼應新時(shí)代，會有專門的(de)團隊和(hé)場(chǎng)合來(lái)研究，本文主要想談談我們每個(gè)人(rén)應該如何來(lái)适應新時(shí)代的(de)語境。

首先是要關注時(shí)代熱(rè)點，不要做(zuò)一個(gè)落伍的(de)人(rén)。少年時(shí)期關注偶像明(míng)星完全可(kě)以理(lǐ)解，但是在有職業身份後，應該關注一下(xià)相關産業和(hé)社會經濟的(de)熱(rè)點。有時(shí)候我們會有一個(gè)誤區(qū)，覺得(de)公司是個(gè)很小的(de)個(gè)體，産業動向與我們無關。而現實情況當經濟政策和(hé)行業趨勢扭轉的(de)時(shí)候，它所影(yǐng)響的(de)是所有人(rén)，不管體量大(dà)小，也(yě)不管你所處的(de)崗位。

再者，需要保持學習(xí)的(de)心态，不斷豐富和(hé)完善自身的(de)知識結構。如果能做(zuò)到上一條，稍微具有一點好奇心和(hé)求知欲，做(zuò)到這(zhè)一條其實并不難。有時(shí)候，持續學習(xí)是不落伍的(de)前提條件，新的(de)知識不斷産生，新的(de)概念不斷湧現，如果固守原有知識結構，是很難适應工作需要的(de)。哪怕是工程技術專業人(rén)才，在傳統的(de)鋼筋混凝土之外，也(yě)需要關注預制構件、建築信息模型、新型鋼結構等領域。如果稍微延展到産品研發的(de)範疇，綠(lǜ)色建築當年還(hái)隻是科研課題，現在已經技術體系俱全，産品風靡。如果是沒有一點積累和(hé)學習(xí)，恐怕也(yě)做(zuò)不出具有時(shí)代感的(de)産品來(lái)。

我們目前初步确定的(de)新業務，商業模式完全不一樣，組織設置、人(rén)員(yuán)能力模型、合作資源體系、面對(duì)的(de)客戶群體完全不一樣，我們所有參與的(de)同事，是不是也(yě)應該集體完善一下(xià)知識結構？甚至是改革一下(xià)工作方式？

另外一點，需要立足本職工作，拓展能力邊界。我一直認爲，在具體的(de)範式的(de)日常工作之外，管理(lǐ)部門的(de)同事多(duō)想想如何提升公司運營效率，如何強化(huà)本職能的(de)核心能力建設，如何做(zuò)機制創新。業務部門的(de)同事多(duō)想想專業能力如何精進，如何形成公司有競争力的(de)産品和(hé)服務，如何引領行業實踐。管理(lǐ)層的(de)同事多(duō)了(le)解一些戰略、組織運營和(hé)财務的(de)基本概念，會颠覆你對(duì)自身工作的(de)認識。

某種意義上講，工作指标按事項考核是最無奈的(de)選擇，因爲我們這(zhè)一時(shí)期要聚焦關鍵。但我還(hái)是比較擔心，由于我們指标固定後會限制我們的(de)思維和(hé)視野。我想要說明(míng)的(de)是，指标完成是剛性的(de)約束，但不代表指标是我們的(de)全部。特别希望看到我們能立足于自身的(de)崗位多(duō)多(duō)“操心”。想想自己這(zhè)個(gè)崗位行業的(de)通(tōng)行能力要求是什(shén)麽？同行都在做(zuò)什(shén)麽？自己應該做(zuò)些什(shén)麽去推動組織發展，應該爲組織進步做(zuò)哪些有價值的(de)工作。當我們突破自身的(de)能力現實時(shí)，才能取得(de)進步。從這(zhè)一點來(lái)說，我們應該敢于嘗試富有挑戰性的(de)工作，敢于嘗試自己能力上暫時(shí)還(hái)不能勝任的(de)工作，敢于探索公司内部沒有成熟經驗的(de)工作，我們才能持續進步。

此外，還(hái)需要能夠獨立思考，做(zuò)一個(gè)有觀點的(de)人(rén)。有時(shí)候我們會認爲自己影(yǐng)響力有限，不需要有自己的(de)觀點，領導說什(shén)麽就是什(shén)麽好了(le)。有時(shí)候我們或許認爲，自己的(de)想法反正也(yě)左右不了(le)公司方向，不願意去想。這(zhè)實際上都是誤區(qū)。或者說的(de)嚴重一點，有懈怠嫌疑。我們組織某一項討(tǎo)論的(de)時(shí)候，都希望大(dà)家都自己的(de)想法，貢獻自己的(de)智慧；我們在處理(lǐ)一些日常工作時(shí)，也(yě)希望能集合大(dà)家的(de)智慧，做(zuò)到最優的(de)決策。思考這(zhè)個(gè)習(xí)慣是需要培養的(de)，如果沒有思考的(de)習(xí)慣，恐怕不敢奢望突然某個(gè)時(shí)候會産生有價值的(de)靈感。如果沒有思考的(de)習(xí)慣，恐怕也(yě)很難有自己的(de)觀點。我們希望每位同事都是有觀點的(de)個(gè)體，團隊才得(de)以具有價值，大(dà)家每個(gè)人(rén)也(yě)都會從同事的(de)活躍思維中得(de)到啓發。

最後，建議(yì)不要老是在想詩和(hé)遠(yuǎn)方，把當下(xià)的(de)事情做(zuò)好就會有詩和(hé)遠(yuǎn)方。我比較反感基礎工作都丢三落四的(de)人(rén)，整天憧憬詩和(hé)遠(yuǎn)方，然後怨天尤人(rén)，唉聲歎氣。如果你覺得(de)當下(xià)的(de)工作能帶給你很好的(de)未來(lái)，那就踏踏實實去做(zuò)；如果你覺得(de)當下(xià)的(de)工作沒有希望，那你當下(xià)的(de)工作應該就是去尋找希望。在你踏實的(de)做(zuò)好當下(xià)工作之後，在真正擁有詩和(hé)遠(yuǎn)方之前，工作之餘多(duō)些經典書(shū)籍，每年安排幾次旅行，你會發現所謂詩和(hé)遠(yuǎn)方其實都在路上。