持續下(xià)去

辦企業最大(dà)的(de)魅力是不确定和(hé)無限可(kě)能性。企業的(de)曆程和(hé)人(rén)生一樣曲折漫長(cháng)，荊棘密布卻又暗藏柳暗花明(míng)。真正決定命運的(de)，往往是幾個(gè)關鍵時(shí)刻的(de)岔路口。13年的(de)辛勤勞作，我們經受了(le)太多(duō)的(de)坎坷和(hé)磨難，造福了(le)百姓和(hé)社會，豐富了(le)我們的(de)人(rén)生并滋養了(le)我們的(de)生命。一路走過，真切體味到創業難，成長(cháng)更難，而持續活下(xià)去最難。

一、創業難

2001年底中築成立。我們白手起家，通(tōng)過代管項目和(hé)咨詢服務，賺到了(le)杯水(shuǐ)車薪。之後一年，我們調整方向，自己找地，建設經濟适用(yòng)房(fáng)。和(hé)所有創業型企業一樣，我們資金嚴重匮乏，交了(le)土地定金，接下(xià)來(lái)各項稅費我們無一落實。2002年第四季度公司财務隻剩下(xià)幾萬元，幾位同事都表示要從自己家裏湊錢發工資，爲了(le)錢我們真的(de)快(kuài)要關張了(le)。也(yě)許是老天有眼，在接待一位過去的(de)同事到北(běi)京旅遊時(shí)，飯桌上公司一位高(gāo)管不經意間談到公司的(de)狀況，幾天後我們的(de)賬上收到了(le)50萬元彙款，大(dà)家喜出望外。一不打招呼，二不要憑據，這(zhè)錢能拿嗎？經過反複商量，我們給好朋友回話(huà)，若收下(xià)這(zhè)筆錢，一定要簽協議(yì)，而且要高(gāo)回報，否則退回。大(dà)家明(míng)白一個(gè)常理(lǐ)：朋友可(kě)借用(yòng)，但不能利用(yòng)。最後我們把簽字、蓋章(zhāng)的(de)借款協議(yì)寄過去，解了(le)燃眉之急。

當2003年7月(yuè)西府景園成功放号，資金大(dà)筆回籠後，我們做(zuò)的(de)第一件事，電彙了(le)本金，之後，我帶著(zhe)13歲的(de)女(nǚ)兒(ér)，揣著(zhe)50%的(de)回報，來(lái)到浙江嘉興還(hái)錢，并參觀了(le)朋友的(de)工廠。太出乎我的(de)想象了(le)，原來(lái)他(tā)開的(de)是一座南(nán)方标準的(de)小作坊，制作聚四氟乙烯膠帶出口巴西。工人(rén)們在悶熱(rè)潮濕的(de)簡易廠房(fáng)内，光(guāng)著(zhe)膀子，用(yòng)半手工的(de)機械在一層一層的(de)纏著(zhe)幾微米厚的(de)膠帶。在我再三懇求下(xià)，他(tā)向我講了(le)實情：一名工人(rén)一天要生産4800卷，每卷利潤爲1.5分(fēn)錢，彙給我們的(de)50萬元，是他(tā)廠子裏一年的(de)收入，也(yě)是他(tā)"除固定資産和(hé)流動資金外的(de)全部家當"。我當時(shí)真的(de)震撼了(le)，也(yě)後怕了(le)，萬一我們的(de)項目幹砸了(le)該怎麽辦……

靈魂深處，真真切切地悟到了(le)雪(xuě)中送炭和(hé)情誼無價。後來(lái)，我們主動地用(yòng)同樣的(de)高(gāo)成本，向數家單位舉債近三千萬元，全部兌現承諾，按期還(hái)本付息。遺憾的(de)是，時(shí)至今日，還(hái)沒有通(tōng)過商業合作回報這(zhè)位好兄弟(dì)。

這(zhè)是影(yǐng)響我一生的(de)活教材，它奠定了(le)中築超越誠信做(zuò)人(rén)、做(zuò)事的(de)商業文明(míng)基石，教會了(le)我們知足後的(de)感恩。中築的(de)文化(huà)内核，源于西府景園，中築的(de)Logo，蘊含著(zhe)中築人(rén)樸實的(de)風骨和(hé)君子的(de)情懷：一群雨(yǔ)燕在竹林(lín)裏穿梭，"愛(ài)心築良巢"、"未出土時(shí)便有節，及淩雲處尚虛心"已經融入中築人(rén)的(de)血脈。

中築的(de)創業，就是因爲有了(le)員(yuán)工的(de)信任，有了(le)鄭常莊、中國院、盧溝橋鄉等等合作夥伴的(de)信任，以及社會各界的(de)幫助，才能在像2003年SARS全市癱瘓，西郊機場(chǎng)導航風波、手機短信暑假周末早上放号等等，這(zhè)樣的(de)考驗與磨難中艱難渡過。我們今生不忘。

二、成長(cháng)更難

2010年我們簽署了(le)盧溝橋鄉三個(gè)重點村(cūn)的(de)農民回遷房(fáng)管理(lǐ)協議(yì)。困難與挑戰接踵而至，體現在：

任務重：項目規模大(dà)，三個(gè)重點村(cūn)項目累計87萬㎡，有限的(de)成本如何分(fēn)布，每個(gè)項目拆遷騰退時(shí)間不一；标準高(gāo)：北(běi)京市農民回遷房(fáng)的(de)典範；管理(lǐ)費收入與開支不匹配；政策不明(míng)：征地、規劃、立項無章(zhāng)可(kě)循；合作夥伴信任基礎薄弱。

面臨著(zhe)各級政府的(de)信任、擔心和(hé)重重的(de)壓力，我們果斷提出了(le)要"懂(dǒng)事"，"但問耕耘、莫問收獲"、"不與總、分(fēn)包和(hé)設備、材料供應商發生一分(fēn)錢合作外的(de)經濟往來(lái)"等企業文化(huà)的(de)創新。然而，到哪裏找到那麽多(duō)的(de)專業人(rén)才，尤其是項目帶頭人(rén)呢(ne)？

自2003年起，公司在各高(gāo)校，優中選優，連年錄取了(le)數十名應屆畢業生，立足自己培養。在老員(yuán)工、"師傅"們的(de)精心傳授和(hé)自身的(de)努力下(xià)，已經陸續成爲公司業務骨幹，他(tā)們中絕大(dà)部分(fēn)同志身上有著(zhe)很好的(de)品德和(hé)價值觀，心存強烈的(de)求知欲和(hé)發展欲，同時(shí)擁有著(zhe)現代青年的(de)創新意識，但要與北(běi)京市經濟發達地區(qū)的(de)村(cūn)集體，國家級的(de)設計、施工單位打交道，選他(tā)們做(zuò)項目經理(lǐ)，會不會拔苗助長(cháng)，畢竟他(tā)們還(hái)不足30歲？

賈猛同志半途接手西局項目經理(lǐ)就開了(le)個(gè)好頭。在一次公司辦公會上，我腦(nǎo)子開了(le)小差：小瓦窯項目經理(lǐ)的(de)選擇，不同于西局，中築安居總部設在西局現場(chǎng)，公司懂(dǒng)工程專業的(de)領導、專家悉數駐場(chǎng)，且小瓦窯項目總包單位爲首次合作的(de)中建大(dà)成……會上，我用(yòng)短信與徐彪同志溝通(tōng)"可(kě)否想想做(zuò)小瓦窯項目經理(lǐ)，怎樣？"，回"沒底，我得(de)好好考慮考慮"；隔了(le)一天，當我再次找他(tā)時(shí)，回答(dá)："我試試吧"。三年的(de)寒暑，1000多(duō)個(gè)日日夜夜，我們重點村(cūn)的(de)三位年輕項目經理(lǐ)帶領他(tā)們的(de)團隊，以及辛莊和(hé)成都西府·蘭庭項目部，所取得(de)的(de)驕人(rén)的(de)成績，尤其在工作中的(de)專注和(hé)創新令人(rén)振奮、欣慰。他(tā)們身上，恐懼、功利、浮躁已然褪去，工作生活的(de)激情在愛(ài)和(hé)喜悅的(de)甯靜中綻放。敢負責任，勇于擔當，已經成爲這(zhè)批可(kě)愛(ài)的(de)年輕人(rén)的(de)代名詞，中築人(rén)才源于西府。公司這(zhè)次轉型，賈猛同志出任中築物(wù)業公司總經理(lǐ)，再次印證了(le)年輕人(rén)的(de)擔當。

企業的(de)成長(cháng)一定是靠人(rén)才。通(tōng)過重點村(cūn)、辛莊、成都市場(chǎng)這(zhè)些事業的(de)大(dà)舞台的(de)摔打和(hé)錘煉，中築已經形成了(le)自己的(de)人(rén)才梯隊、工作标準、商業文明(míng)，以及獨特的(de)企業氣質，她必将成爲我們最寶貴的(de)核心競争力。

然而，困擾我們企業成長(cháng)的(de)最大(dà)難題，卻始終沒有解決。由于戰略和(hé)資金的(de)儲備不足，我們始終沒有擺脫"吃(chī)了(le)上頓沒下(xià)頓"的(de)尴尬。找個(gè)項目比幹個(gè)項目還(hái)難，已經成爲公司上下(xià)的(de)共識。2009年，完成了(le)西府頤園的(de)商品房(fáng)和(hé)農民自住房(fáng)的(de)建設時(shí)，重點村(cūn)項目是及時(shí)雨(yǔ)，我們又維持了(le)四年多(duō)。但随著(zhe)三個(gè)村(cūn)的(de)全面入住，"明(míng)天的(de)早餐在哪裏？"公司經營再一次出現危機。爲保證中築規範、健康、穩定發展，對(duì)于時(shí)常出現的(de)帶有"誘惑"的(de)商機，我們拒絕"天上掉餡餅，腳下(xià)落陷阱"。全體中築人(rén)隻有主動調整，迎接變革，才有活下(xià)去的(de)機會。時(shí)不我待。

三、持續活下(xià)去最難

這(zhè)些年，我們越發明(míng)白，辦企業第一宗旨是爲了(le)員(yuán)工，而中築持續發展才是每位員(yuán)工的(de)根本利益。

中築要活下(xià)去，更要活得(de)好，這(zhè)是我們的(de)使命和(hé)信念。對(duì)于中築，當前最緊迫的(de)是"堅守觀念，迅速轉型"，這(zhè)裏說的(de)觀念就是發展觀。早在公司成立之初，我們就提出"按事物(wù)發展的(de)規律辦企業"，"規範、健康、穩定發展"，其精髓就是靠積累，讓企業持續的(de)活下(xià)去；所謂轉型就是向我們原有相關業務的(de)服務業轉變，這(zhè)是形勢所迫，市場(chǎng)所需，是最應有的(de)實事求是。

當前的(de)中國經濟正處在轉型期，遇到一些困難在所難免，習(xí)慣于賺小錢、掙慢(màn)錢是經濟的(de)新常态，大(dà)力發展服務業是社會的(de)大(dà)趨勢，我們多(duō)年來(lái)堅守的(de)發展觀與今天的(de)現實是高(gāo)度的(de)契合。爲了(le)更踏實地走好今後的(de)路，中築人(rén)殚思極慮，規劃了(le)今後兩年的(de)發展戰略，以持續發展爲我們的(de)核心觀念，靠投資管理(lǐ)（代建）和(hé)物(wù)業管理(lǐ)業務解決生存，以傳統的(de)投資獲取持續的(de)開發項目，謀求更好的(de)發展，轉型須"讷于言，敏于行"。經過幾個(gè)月(yuè)的(de)努力，以中築安居、中築物(wù)業爲生存基礎的(de)目标、方向已經明(míng)确，組織機構、人(rén)員(yuán)迅速調整完畢；以發展爲支撐的(de)開發目标、開發模式已經鎖定。全體員(yuán)工的(de)反應速度如此之快(kuài)令人(rén)歎服。中築轉型之所以能夠在短時(shí)間内完成，得(de)益于我們在發展觀引領下(xià)的(de)心态，造福百姓，貢獻行業，利于社會是我們的(de)一貫主張，靠積累把企業持續的(de)辦下(xià)來(lái)，甚至創辦百年老店(diàn)，是我們奢求的(de)夢想。

無論是在國内還(hái)是國外，每當我看見企業的(de)标識或店(diàn)鋪門前寫著(zhe)的(de)"since"，就有一種把持不住的(de)亢奮，企業的(de)美(měi)不僅在于規模更在其壽命，長(cháng)壽、持續才是辦企業的(de)最高(gāo)境界，她承載著(zhe)經濟能量、曆史沉澱、文化(huà)源流、人(rén)類文明(míng)、世間之美(měi)……。

日本京都至今還(hái)擁有900多(duō)間百年老店(diàn)。其中一家堀金箔粉株式會社創立于1711年，至今已經是304歲了(le)，沿承十代，京都美(měi)麗的(de)金閣寺就是由他(tā)們鋪的(de)金石。翻開日本國家近300年的(de)曆史，戰争、侵略、政治變遷、經濟興衰、自然災害，跌宕起伏，而這(zhè)家企業"适度規模、堅守本業"，健康地活了(le)三百多(duō)年。這(zhè)期間，極具誘惑力的(de)黃(huáng)金，價格無數次變動，他(tā)們也(yě)有無數次機會低買高(gāo)賣獲取巨額利潤，而他(tā)們認識到，若太賺了(le)，就不會堅守金箔制造這(zhè)個(gè)家業了(le)，家業斷了(le)，去做(zuò)投機，全憑的(de)是運氣，一旦運氣差了(le)，整個(gè)家業就會全部地搭進去。正是這(zhè)份跨世紀的(de)堅守，使得(de)企業的(de)經營者、員(yuán)工沒有人(rén)關注今天金價多(duō)少錢，明(míng)天漲跌多(duō)少，從不參與經濟高(gāo)速發展期的(de)"争先恐後"地擴大(dà)企業規模，反而是大(dà)家每天帶著(zhe)自信和(hé)百年老店(diàn)的(de)自豪和(hé)榮耀，老老實實、踏踏實實地做(zuò)好本業的(de)工作，發展到現在，公司也(yě)僅有30餘人(rén)，注冊資本53萬元人(rén)民币，平均年營業額近7000萬元人(rén)民币。

去年拍(pāi)地的(de)磨難我們挺過來(lái)了(le)，但經曆了(le)天籁般的(de)洗禮，中築人(rén)更學會了(le)耐得(de)住寂寞、摒棄浮躁的(de)本領，更熟知悲喜交加後的(de)沉澱。人(rén)生的(de)喜與悲，就像我們餐桌上用(yòng)的(de)那雙筷子，隻有并存，才能吃(chī)好人(rén)生這(zhè)碗飯。靠勤奮和(hé)智慧的(de)勞作換來(lái)的(de)自立，才真正能夠得(de)到世人(rén)的(de)尊敬和(hé)老天賜予的(de)持續。實踐告誡我們，中築要想活得(de)更好、更長(cháng)，就必須秉持正确的(de)發展觀，急功近利是大(dà)忌；就必須解放思想，順應時(shí)代的(de)大(dà)潮流，傳承、創新文化(huà)；就必須創建合理(lǐ)的(de)體制，使得(de)企業内部機制煥發新的(de)活力；就必須鼓勵更多(duō)的(de)同志在中築的(de)大(dà)舞台上創業，辦企業，培養更多(duō)懂(dǒng)經營、通(tōng)管理(lǐ)的(de)複合型人(rén)才，造就更多(duō)的(de)企業家。

我爲我們每位中築員(yuán)工的(de)親朋好友，尤其是我們的(de)父母而驕傲和(hé)欣慰，您們培養的(de)好孩子，那雙"隐形的(de)翅膀"已經張開，擁有了(le)正确的(de)價值取向，學會了(le)自立的(de)本領，更有施展才華的(de)舞台，擁有他(tā)們，是國家、企業、家庭的(de)福分(fēn)，同樣，擁有他(tā)們，源于西府的(de)中築持續之路方可(kě)更好的(de)延續。