"安得(de)廣廈千萬間，大(dà)庇天下(xià)寒士俱歡顔，風雨(yǔ)不動安如山！"西局、小瓦窯、周莊子項目作爲北(běi)京市50個(gè)重點村(cūn)改造項目，在拆遷前，村(cūn)民居住環境差、基礎設施不完善、房(fáng)屋破舊(jiù)、安全隐患多(duō)、治安問題突出等諸多(duō)問題，讓我不由得(de)想起杜甫筆下(xià)的(de)茅草(cǎo)屋，結合公司的(de)"築造中國最好的(de)普通(tōng)住宅"，我們深感身上社會責任的(de)重大(dà)。2010年8月(yuè)，受盧溝橋鄉政府的(de)委托，我公司統籌管理(lǐ)西局、小瓦窯、周莊子三個(gè)項目的(de)開發建設。經過精心的(de)策劃和(hé)安排，統一交房(fáng)标準和(hé)部品部件的(de)配置，進一步我們确定了(le) "建造北(běi)京市農民安居房(fáng)的(de)典範" 的(de)建設目标。

海不擇細流，故能成其大(dà)；山不拒細壤，方能就其高(gāo)。細節決定成敗，精細成就精彩。我們深知産品質量是企業形象，也(yě)是企業生命。質量管理(lǐ)重在過程、重在動态、重在細節。我公司自開發建設項目以來(lái)，始終将小業主的(de)需求放在第一位，從規劃設計到施工管理(lǐ)，仔細斟酌每一個(gè)細節，将精細化(huà)管理(lǐ)理(lǐ)念融合到工程管理(lǐ)中，并最大(dà)限度地控制成本，用(yòng)好每一分(fēn)錢，合理(lǐ)地處理(lǐ)好了(le)質量、進度、成本的(de)矛盾統一的(de)關系。

我們堅持全面質量管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念，全方位、全過程、全員(yuán)參與質量管理(lǐ)。工程質量始于設計成于施工，始于工作質量終于工程實體。

設計階段，我們重點管理(lǐ)，在設計中構建産品質量，把好質量控制的(de)源頭。業主的(de)需求就是我們努力的(de)目标，在滿足國家現行的(de)規範、标準的(de)前提下(xià)，保證村(cūn)委會順利推行房(fáng)屋分(fēn)配方案，反複推敲戶型布局，并征得(de)村(cūn)民代表大(dà)會的(de)認可(kě)。

衆所周知，在施工現場(chǎng)，工種繁多(duō)，勞動密集，操作工人(rén)來(lái)自四面八方，素質參差不齊，技能良莠不齊，加之以手工操作爲主，導緻管理(lǐ)較爲分(fēn)散，這(zhè)就需要我們加強管理(lǐ)，在強化(huà)工程管理(lǐ)上多(duō)下(xià)功夫，才能保證老百姓居住環境的(de)品質。通(tōng)過整合優質的(de)社會資源，使項目參建人(rén)員(yuán)樹立起對(duì)産品質量、對(duì)業主、對(duì)社會的(de)責任感。在施工圖紙确定後，我們組織監理(lǐ)單位、施工單位的(de)相關人(rén)員(yuán)認真編寫施工組織設計，正确對(duì)待圖紙會審工作，讓現場(chǎng)施工人(rén)員(yuán)掌握設計意圖，及時(shí)解決技術難點，并提出圖紙可(kě)能存在的(de)錯誤及遺漏，解除疑惑，以便施工圖紙能更好地指導施工。施工過程中，我們推行工程質量聯檢制度，成立工程質量聯檢小組，每月(yuè)定期組織建設單位、監理(lǐ)單位、施工單位、主要分(fēn)包單位的(de)項目參建人(rén)員(yuán)逐項目查看工程質量情況，認真總結，各項目部取長(cháng)補短，認識差距，接受經驗，吸取教訓，做(zuò)到質量的(de)動态管理(lǐ)，在工程質量控制方面收到較好效果。

我們生産的(de)産品不是單純的(de)考慮生産成本，而是綜合權衡全經濟壽命周期成本達到最優化(huà)，爲了(le)做(zuò)最好的(de)産品，成本投入上可(kě)以破費但絕不能浪費。從實際情況出發，以成本控制爲中心，抓住影(yǐng)響和(hé)制約成本的(de)基本環節。我們向設計要效益，不斷優化(huà)設計，嚴格控制造價。在施工現場(chǎng)管理(lǐ)過程中，正确處理(lǐ)每一份工程洽商、設計變更，并做(zuò)好現場(chǎng)的(de)簽證工作，嚴格合理(lǐ)地控制材料的(de)費用(yòng)，增強施工階段的(de)索賠、反索賠意識。重點加強合同管理(lǐ)，合理(lǐ)利用(yòng)資金，搞好資金預算(suàn)管理(lǐ)，對(duì)造價形成過程中的(de)一切費用(yòng)進行嚴格的(de)測算(suàn)和(hé)監督，确保實現控制目标。

在保證質量的(de)前提下(xià)，理(lǐ)出關鍵線路，合理(lǐ)控制工期，使工程勻速進展，沒有發生槍工期的(de)現象。重點村(cūn)的(de)項目建設均提前竣工，讓業主按期入住，受到社會各界的(de)好評。我們并非唯利是圖，在西府蘭庭項目建設過程中，爲了(le)保證精裝修的(de)工程質量，我們将交房(fáng)時(shí)間向後推遲半年，爲此我們承擔了(le)一個(gè)采暖季的(de)供暖費，且資金回籠時(shí)間滞後半年，但最終我們呈現給業主的(de)産品是經得(de)起居住體驗、經得(de)起時(shí)間考驗、零缺陷的(de)完美(měi)産品，體現了(le)"産品代表員(yuán)工的(de)人(rén)格"，實現了(le)"北(běi)京市同時(shí)期、同價位最好的(de)商品房(fáng)之一"的(de)建設目标。

在工程的(de)整體建設過程中，通(tōng)過發揮自身優勢并整合優秀的(de)專業團隊，爲業主提供适用(yòng)、耐久、經濟、美(měi)觀的(de)全周期壽命産品，打造更加舒适的(de)居住環境。我們不忘工程經驗的(de)總結，不斷分(fēn)析自己的(de)不足和(hé)優點，在原有的(de)積累基礎上，針對(duì)保障性安居工程常見的(de)質量問題，如滲漏、裂縫以及給排水(shuǐ)、電氣等方面影(yǐng)響使用(yòng)功能的(de)質量通(tōng)病，我們進一步完善、細化(huà)了(le)屋面防水(shuǐ)工程、室外回填土工程、鍋爐房(fáng)工程、地采暖工程、配電室工程、車庫照(zhào)明(míng)工程等工藝做(zuò)法，并探討(tǎo)了(le)相應的(de)管理(lǐ)措施，這(zhè)些對(duì)工程人(rén)員(yuán)具有借鑒意義。在以後的(de)工作中，我們将進一步研究，使工程的(de)每道工序、每個(gè)環節都有更加明(míng)确具體的(de)管理(lǐ)控制措施。在國家規範、标準基礎上，形成富有中築特色的(de)管理(lǐ)體系，使項目管理(lǐ)更加科學化(huà)、規範化(huà)。

經過所有參見人(rén)員(yuán)的(de)共同努力，重點村(cūn)的(de)建設受到社會的(de)普遍認可(kě)。西局項目，取得(de)了(le)"北(běi)京市結構長(cháng)城(chéng)杯"、"北(běi)京市綠(lǜ)色文明(míng)安全樣闆工地"、"AAA級安全文明(míng)标準化(huà)工地"、"保障性安居工程建設質量管理(lǐ)獎"等獎項。在全市勞動競賽中，獲得(de)北(běi)京市總工會建築工會的(de)高(gāo)度評價。小瓦窯項目，在得(de)到相應獎項的(de)同時(shí)，經常有政府官員(yuán)的(de)參觀指導、建築同行的(de)觀摩學習(xí)。周莊子項目，在業主收房(fáng)時(shí)，房(fáng)屋整體驗收一次合格率達60%以上，零返修，這(zhè)是被行業認爲"交房(fáng)是鬼門關"的(de)環節上是少有的(de)。我們兌現了(le)諾言，向鄉政府、所有業主交上了(le)一份滿意的(de)答(dá)卷。

用(yòng)心履行了(le)一份諾言，用(yòng)責任築起三座工程。重點村(cūn)項目先後如期交付入住，破舊(jiù)的(de)平房(fáng)區(qū)變成了(le)廣廈千萬間，但業主并非寒士，他(tā)們是百萬甚至是千萬富翁，經過所有參建人(rén)員(yuán)的(de)共同努力，讓他(tā)們住上了(le)更加舒适的(de)環境。我們與業主共同分(fēn)享喬遷新居的(de)喜悅！"創新、勤奮、厚德、卓越"是我們的(de)核心價值觀，我們将緻力于保障房(fáng)領域，不斷探索、研究，逐步形成更加專業化(huà)、精細化(huà)的(de)管理(lǐ)團隊。相信，在我們更加執著(zhe)的(de)努力下(xià)，定将爲社會做(zuò)出更大(dà)的(de)貢獻！