關于管理(lǐ)有太多(duō)的(de)定義：

管理(lǐ)是決策；

管理(lǐ)是計劃、組織、控制等全部活動的(de)過程；

管理(lǐ)是指一定組織中的(de)管理(lǐ)者，通(tōng)過制定計劃、人(rén)員(yuán)配備、組織實施，指導與領導、控制等職能來(lái)協調他(tā)人(rén)的(de)活動，以實現既定目标的(de)全過程活動；

管理(lǐ)就是做(zuò)人(rén)的(de)工作，它的(de)主要内容是通(tōng)過研究人(rén)的(de)心理(lǐ)、生理(lǐ)、社會環境影(yǐng)響，激勵人(rén)的(de)行爲動機，調動人(rén)的(de)積極性。

綜上所述，管理(lǐ)就是管理(lǐ)者，在一定範圍内，通(tōng)過計劃、組織、控制、領導等工作手段，對(duì)組織所擁有的(de)人(rén)、财、物(wù)、時(shí)間、信息等資源進行科學、合理(lǐ)配置、有效使用(yòng)，以實現組織預定的(de)目标的(de)全部過程。簡單地說，管理(lǐ)就是制定制度，理(lǐ)順流程。讓制度管人(rén)，由流程管事。

制度在企業就是指全體員(yuán)工共同遵守的(de)辦事規程或行動準則。在不同的(de)行業、不同的(de)部門、不同的(de)崗位都有其具體的(de)做(zuò)事準則，目的(de)都是使企業的(de)各項工作按計劃按要求達到預計目标。

定義一個(gè)企業成功與否，可(kě)以從很多(duō)維度證明(míng)它的(de)成功，作爲一個(gè)民營企業，從白手起家，到走向成功，是一件非常不容易的(de)的(de)事，要走過千難萬阻，要過五關斬六将。但作爲一個(gè)企業，它真正的(de)成功，還(hái)是要看它是否健康穩定可(kě)持續發展，看它能否在任何環境下(xià)都能克服困難平穩過渡，以達到成爲人(rén)們常說的(de)"百年老店(diàn)"。

沒有規矩不成方圓，要實現企業的(de)成功，首先要建立一套科學完備的(de)适合企業實際的(de)企業管理(lǐ)制度。它能夠确保即使老闆和(hé)核心高(gāo)管不在的(de)情況下(xià)，企業也(yě)能夠按照(zhào)相關的(de)制度，順利地把各項工作做(zuò)好，爲企業創造更多(duō)的(de)價值，并持續不斷地把企業推向新的(de)高(gāo)度。

俗話(huà)說，一流的(de)企業看制度，二流的(de)企業看老闆。一個(gè)企業，在它的(de)創始之初，多(duō)半無章(zhāng)可(kě)循，邊走邊摸索，較好的(de)企業"準備充分(fēn)"從标杆企業模仿一套"管理(lǐ)制度"，往往不接地氣成爲擺設，或被選擇性地執行，這(zhè)一階段，主要還(hái)是要靠老闆和(hé)主要高(gāo)管的(de)個(gè)人(rén)英雄主義。但是，一個(gè)企業要真正地走向成功，光(guāng)靠個(gè)人(rén)英雄主義是無法持續的(de)，它必須要有一套好的(de)、被有效執行的(de)制度。

一套完備的(de)企業制度，可(kě)以讓一個(gè)企業從紛繁複雜(zá)的(de)日常事務中解脫出來(lái)，讓任何事項變得(de)有章(zhāng)可(kě)循、有法可(kě)依，保持企業企始終處于一種井然有序的(de)狀況，使員(yuán)工的(de)工作效率大(dà)幅度提高(gāo)，成爲企業價值的(de)共同創造者，和(hé)企業共同成長(cháng)，爲企業的(de)長(cháng)久發展貢獻力量。

一個(gè)企業缺少必要的(de)規章(zhāng)制度，流程不清晰，企業就很容易陷入混亂，這(zhè)對(duì)企業來(lái)說，是最糟糕最緻命的(de)事。企業創始之初，往往憑借老闆個(gè)人(rén)魅力和(hé)精明(míng)能幹，企業能夠很快(kuài)發展壯大(dà)，但當企業發展到一定規模，就必須通(tōng)過嚴格的(de)制度來(lái)約束每個(gè)人(rén)的(de)行爲、指導每個(gè)人(rén)的(de)工作，并通(tōng)過科學的(de)公正的(de)流程來(lái)推動公司各項工作進展。

形成一套科學的(de)、完備的(de)、适合企業自身狀況的(de)企業制度是一項艱苦的(de)工作。完備的(de)制度，它一定是在尊重人(rén)性的(de)基礎上逐步形成的(de)，具備人(rén)性化(huà)的(de)基礎。企業的(de)制度，作爲企業的(de)大(dà)法，一旦形成就要嚴肅嚴格地執行，不能随意更改，否則再好的(de)制度，終将成爲擺設，失去制度的(de)威嚴。作爲企業的(de)高(gāo)管，就應該帶頭，尊重制度，遵守制度，堅決執行制度，用(yòng)制度管人(rén)。高(gāo)管以身作則，讓員(yuán)工意識到執行制度的(de)重要性，并培養員(yuán)工的(de)執行力。保持在制度面前人(rén)人(rén)平等。讓員(yuán)工尊重制度，敬畏制度。

建立和(hé)鞏固制度，是企業持續發展的(de)根本保證。當企業發展壯大(dà)到一定規模後，加強制度建設是降低企業運營成本的(de)最佳手段，當企業擁有了(le)一定的(de)知名度後，重視和(hé)推進制度化(huà)管理(lǐ)，又是提升企業品牌價值的(de)最佳途徑，企業要想做(zuò)常勝不衰，必須重視制度建設，重視制度執行。

作爲企業的(de)管理(lǐ)者，一定要善于将制度引入到日常管理(lǐ)中去，讓每一個(gè)員(yuán)工都了(le)解知道、認同制度，對(duì)工作産生興趣，對(duì)事業充滿熱(rè)情，隻有這(zhè)樣才能充分(fēn)激發出員(yuán)工的(de)進取心和(hé)創造能力，才能使員(yuán)工以積極的(de)心态迎接挑戰。

制度是用(yòng)來(lái)執行的(de)，制度不應成爲擺設。