自2016年以來(lái)，中築各項業務蓬勃發展，公司看到并收獲了(le)希望。今年以來(lái)，各項經營成果逐步顯現，在這(zhè)個(gè)轉型的(de)重要時(shí)刻，華夏基石深圳公司咨詢團隊入駐中築，通(tōng)過對(duì)中築戰略和(hé)戰略人(rén)才的(de)識别，各級事業合夥人(rén)機制引入已基本成型，團隊内部創新、創業氣氛濃厚，與此同時(shí)，中築新的(de)五年（2019-2023年）戰略規劃，指明(míng)了(le)未來(lái)中築的(de)發展方向。中築迫切需要對(duì)現有組織、機構、文化(huà)、人(rén)力資源、制度等進行全方位的(de)改革。

      2018年10月(yuè)，中築迎來(lái)新一輪組織變革。在堅持高(gāo)度市場(chǎng)化(huà)的(de)基本原則下(xià)，聚焦關鍵業務、挖潛傳統業務、培育創新業務，持續優化(huà)治理(lǐ)結構和(hé)管理(lǐ)機制，全方位研讀、落實企業“規範、健康、持續增長(cháng)”的(de)新發展觀，确保公司業務成功轉型。

      公司通(tōng)過引進事業合夥人(rén)機制，建立了(le)三級法人(rén)治理(lǐ)結構體系；産生了(le)新的(de)經營管理(lǐ)班子；重新明(míng)确新的(de)組織架構和(hé)各部門職責及各業務闆塊負責人(rén)；初步形成了(le)三個(gè)二級合夥人(rén)平台。

      中築總部職能定位和(hé)機構設置更加清晰，各職能部門聚焦關鍵要素，著(zhe)重突出戰略、品牌、文化(huà)、能力等職能的(de)建設，管理(lǐ)重點轉向總體戰略、人(rén)力資源、企業文化(huà)和(hé)資金統籌等方面的(de)工作，總部不再管控實體業務。實體業務管理(lǐ)重心向二級機構下(xià)沉，由各闆塊承擔實體業務持續增長(cháng)和(hé)日常經營管理(lǐ)的(de)責任。

      今後，中築将聚焦關鍵業務，決戰棚戶區(qū)改造項目，确保進度和(hé)效益等既定目标的(de)實現；挖潛傳統業務，包括建設管理(lǐ)、物(wù)業服務、商業運營、海外地産、其他(tā)國内地産業務等，爲業務轉型提供強有力的(de)後盾和(hé)保障；培育創新業務，發展中築投資、中築租賃及潛在業務領域；并結合“中築商業模式創新大(dà)賽”的(de)成果，确定内部孵化(huà)機制，鼓勵在投資風險可(kě)控範圍内的(de)創新、創業實踐。

      此輪改革，是在中國經濟轉型和(hé)房(fáng)地産市場(chǎng)調控的(de)大(dà)背景下(xià)展開的(de)，更是在“新中築，新征程”的(de)中築發展戰略和(hé)事業合夥人(rén)機制初步确立後完成的(de)，必将爲中築未來(lái)五年乃至更長(cháng)時(shí)期的(de)發展奠定更加堅實的(de)基礎。