自2011年5月(yuè)20日簽約，至2014年11月(yuè)16日周莊子項目移交，曆經三年半的(de)時(shí)間，一千多(duō)個(gè)日日夜夜，重點村(cūn)項目近百萬平米農民回遷房(fáng)建設的(de)點點滴滴，深深地镌刻在每一位參與其中的(de)人(rén)們腦(nǎo)海中。我無比羨慕參與到一線工作中的(de)同事們，這(zhè)其中的(de)酸甜苦辣，想必是個(gè)人(rén)成長(cháng)中十分(fēn)難得(de)的(de)一段體驗。作爲總部職能部門的(de)員(yuán)工，雖然沒能參與到具體的(de)業務中，但是，三年多(duō)的(de)時(shí)間，各種形式的(de)溝通(tōng)與會議(yì)，也(yě)讓我對(duì)于重點村(cūn)項目建設，尤其是"政府統籌，專業公司代理(lǐ)"這(zhè)樣的(de)建設模式有了(le)更深的(de)理(lǐ)解和(hé)體會。直到現在，幾十棟高(gāo)樓聳立在北(běi)京城(chéng)的(de)西南(nán)隅，幾千戶的(de)百姓安居樂(yuè)業、其樂(yuè)融融，我們才更清楚地意識到，簡簡單單的(de)"政府統籌"幾個(gè)字，蘊含著(zhe)政府提高(gāo)執政效率，将政策資源轉化(huà)爲社會效益和(hé)經濟效益所付出的(de)多(duō)少努力，也(yě)蘊含著(zhe)村(cūn)集體爲了(le)落實百姓利益所克服的(de)多(duō)少困難。

事實上，保障房(fáng)建設，尤其是農民回遷房(fáng)的(de)建設，确實不是一件容易的(de)事情。工程本體建設固然不易，但更困難的(de)是百姓利益的(de)保障。在當前城(chéng)鎮化(huà)進程及房(fáng)價不斷上漲的(de)大(dà)背景下(xià)，回遷房(fáng)建設的(de)一切事項都牽動著(zhe)百姓的(de)心，對(duì)于回遷房(fáng)他(tā)們寄托了(le)太多(duō)期許。政府承擔著(zhe)保障房(fáng)建設的(de)重要責任，作爲社會公共服務機構，如何在行使行政職能的(de)同時(shí)，有效地實現政策資源與社會效益、經濟效益的(de)統一？盧溝橋鄉三個(gè)重點村(cūn)項目"政府統籌"模式，是一次難能可(kě)貴的(de)的(de)探索。

作爲北(běi)京市五十個(gè)重點村(cūn)的(de)重要組成部分(fēn)，盧溝橋鄉三個(gè)重點村(cūn)建設規模大(dà)，資金需求量大(dà)，前期手續繁雜(zá)；加上這(zhè)裏的(de)百姓見識廣，生活要求高(gāo)，并且地理(lǐ)位置接近，各項建設标準容易進行橫向比較，落實三個(gè)重點村(cūn)的(de)建設目标确實不是一件容易的(de)事情。因此，回過頭來(lái)看，作出"政府統籌"的(de)決策，确實要求政府具有難得(de)的(de)遠(yuǎn)見卓識。經過統籌，有效地克服了(le)回遷房(fáng)建設過程中資金難以有效配置、産業及配套沒有交圈、各項目之間規劃設計與建設标準無法實現共享、集中采購(gòu)及規模效益難以實現、社會資源重複浪費等問題，實現了(le)良好的(de)社會效益與經濟效益。這(zhè)其中，建設資金的(de)統籌配置、前期手續和(hé)建設标準的(de)統一協調，無疑傾注了(le)政府的(de)巨大(dà)精力，對(duì)于各個(gè)村(cūn)共同利益的(de)協調更是體現了(le)政府"百姓利益無小事"的(de)執政作風。現如今的(de)三個(gè)重點村(cūn)，建設标準統一、資源有效整合、成本節約、品質提升、産業互補，并且有效地節約了(le)資源能源，推動了(le)住宅全生命周期的(de)低碳、綠(lǜ)色、環保，一舉多(duō)得(de)。

好的(de)政策要在安居房(fáng)建設過程中得(de)以落地，關鍵還(hái)在于村(cūn)集體組織，因爲他(tā)們在政府與村(cūn)民之間起到一個(gè)承上啓下(xià)的(de)橋梁和(hé)紐帶作用(yòng)，無可(kě)替代。在公司過去的(de)合作經曆中，無論是嶽各莊村(cūn)、鄭常莊村(cūn)，還(hái)是重點村(cūn)項目的(de)西局村(cūn)、小瓦窯村(cūn)和(hé)周莊子村(cūn)，或者是鑫園項目的(de)辛莊村(cūn)，各個(gè)村(cūn)集體組織都表現出強有力的(de)基層組織工作能力。重點村(cūn)項目建設伊始，村(cūn)民對(duì)于安居房(fáng)的(de)統籌建設普遍存在觀望的(de)态度，各村(cūn)集體組織通(tōng)過溝通(tōng)協調，有效地增強了(le)村(cūn)民的(de)信心，爲項目最終實現建設目标打下(xià)了(le)堅實的(de)群衆基礎；社會資源的(de)綜合協調、擾民問題的(de)處理(lǐ)、老小區(qū)居民的(de)安撫等，都對(duì)村(cūn)集體提出了(le)難題；項目規模大(dà)、工期緊，如何更快(kuài)地理(lǐ)解項目的(de)設計理(lǐ)念、建設标準，在關鍵的(de)環節高(gāo)效作出決策，保障項目建設工期、質量、成本等各項目标的(de)實現，同樣對(duì)于村(cūn)集體組織的(de)快(kuài)速學習(xí)能力提出了(le)考驗；以及從百姓的(de)根本利益出發，扛住壓力，堅持嚴格的(de)物(wù)資采購(gòu)單位甄選流程……所有的(de)這(zhè)一切，都體現出了(le)村(cūn)集體強有力的(de)基層組織工作能力，以及一切爲了(le)百姓利益的(de)"公心"。

正是源于這(zhè)樣的(de)理(lǐ)解，我們無比珍惜參與重點村(cūn)項目建設的(de)機會。在各種形式的(de)内部會議(yì)上，公司領導不斷強調"但問耕耘，莫問收獲"的(de)作風，要求作最大(dà)的(de)努力實現"建設北(běi)京市農民安居房(fáng)典範"的(de)建設目标。嚴寒酷暑，一千多(duō)個(gè)日夜，我們所作的(de)，源自于我們對(duì)于專業管理(lǐ)公司責任的(de)理(lǐ)解。這(zhè)是民營企業社會責任感的(de)踐行，是在區(qū)域内多(duō)年耕耘的(de)我們，對(duì)于一方水(shuǐ)土最深情的(de)獻禮。

梁啓超先生在《最苦與最樂(yuè)》一文中這(zhè)樣說過："人(rén)生最苦的(de)事，莫若于身上背著(zhe)一種未來(lái)的(de)責任……反過來(lái)，什(shén)麽事最快(kuài)樂(yuè)呢(ne)？自然責任完了(le)，算(suàn)是人(rén)生第一件幸事……人(rén)到這(zhè)個(gè)時(shí)候，那種輕松愉快(kuài)，真是不可(kě)以言語形容，海闊天空……人(rén)生須知道有盡責任的(de)苦處，才能知道有盡責任的(de)樂(yuè)處。"

這(zhè)份苦盡甘來(lái)的(de)芬芳，愈久彌香。