2009年12月(yuè)農民自住房(fáng)移交，2010年4月(yuè)商品房(fáng)移交，頤園項目曆經奧運停工、材料價格上漲、房(fáng)地産市場(chǎng)調控、國際金融危機來(lái)襲等異常困難，最終圓滿收官。如今，奮戰在重點村(cūn)安居房(fáng)項目、"蓉華上林(lín)"安置房(fáng)項目和(hé)商品房(fáng)市場(chǎng)開拓的(de)征程上，總結頤園，"責任"二字愈發堅定而具體。

德魯克先生認爲："企業對(duì)社會所要承擔的(de)責任可(kě)能産生于兩個(gè)領域，一個(gè)領域是企業對(duì)社會的(de)影(yǐng)響；另一個(gè)領域是社會本身的(de)問題。"

頤園規劃建設過程中，農民自住房(fáng)和(hé)商品房(fáng)統一規劃、統籌建設、統一管理(lǐ)、配套共享，既保證了(le)外立面效果和(hé)部品、部件的(de)協調統一，也(yě)增強了(le)社區(qū)之間的(de)和(hé)諧融洽,這(zhè)是強烈的(de)社會責任感使然；頤園銷售在金融危機的(de)影(yǐng)響下(xià)一度舉步維艱，我們堅決拒絕使用(yòng)"短信營銷"，避免無序的(de)信息幹擾百姓的(de)日常生活，最終依靠産品和(hé)服務迎來(lái)銷售的(de)春天，這(zhè)是強烈的(de)社會責任感使然;頤園項目開發過程中,我們進行新技術應用(yòng)示範探索,更在國家住宅工程中心的(de)指導下(xià),建設保障性住房(fáng)研發基地,爲國家保障性住宅建設探索方向添磚加瓦,這(zhè)更是強烈的(de)社會責任感使然。

"誠信缺失、道德滑坡"是當前中國社會的(de)突出問題之一，房(fáng)地産市場(chǎng)的(de)誠信問題更爲人(rén)們所诟病。一面是政府下(xià)大(dà)決心"2011年建設保障性住宅1000萬套"，另一方面是地方政府在保障房(fáng)建設中"指标湊數"，"保障房(fáng)變牟利房(fáng)"屢見不鮮，中築能做(zuò)什(shén)麽？無論是頤園農民自住房(fáng)還(hái)是蓉華上林(lín)，我們始終以"百年住宅"的(de)高(gāo)度要求自己，堅持産品是中築的(de)人(rén)格，把房(fáng)地産項目當作建築藝術來(lái)創作，從規劃設計、建設施工、物(wù)業移交、客戶服務各個(gè)環節保障了(le)項目的(de)質量。"蓉華上林(lín)"項目創造了(le)剩餘安置房(fáng)轉商品房(fáng)開盤當日兩小時(shí)内全部售罄的(de)奇迹（全部商品房(fáng)的(de)銷售款用(yòng)于後續保障型住宅的(de)建設)。特立獨行也(yě)好，陽春白雪(xuě)也(yě)罷，中築希望能以一如既往樸實無華的(de)行動弘揚社會道德、捍衛商業文明(míng)，如果能以此影(yǐng)響更多(duō)的(de)企業和(hé)個(gè)體，便是萬幸。

同時(shí)，公司牢記人(rén)才培養的(de)責任。一方面通(tōng)過企業的(de)發展爲員(yuán)工提供成長(cháng)的(de)平台，堅持"公司發展我成長(cháng)"，加速人(rén)才團隊培養；另一方面，與員(yuán)工分(fēn)享企業發展的(de)成果，讓員(yuán)工在事業進步的(de)同時(shí)日益過上幸福的(de)生活。

正是憑借這(zhè)份強烈的(de)社會責任感和(hé)做(zuò)産品、帶團隊的(de)執著(zhe)精神，我們赢得(de)了(le)政府的(de)信任、百姓的(de)滿意、員(yuán)工的(de)支持。重點村(cūn)簽約、"榮華上林(lín)"D地塊獲取、辛莊農民自住房(fáng)建設委托，預計未來(lái)三到五年公司可(kě)開發保障性住宅面積将達150多(duō)萬㎡。我們堅信：普通(tōng)住宅是中國房(fáng)地産領域最廣闊、最穩定、最有意義的(de)市場(chǎng)，堅守"築造中國最好的(de)普通(tōng)住宅"的(de)使命不動搖，公司必将獲得(de)廣闊的(de)發展前景。

堅守使命，責任當先。讓我們共同爲中築下(xià)一個(gè)十年的(de)發展奮力前行。