是什(shén)麽樣的(de)力量和(hé)信念，讓我們在市場(chǎng)面臨巨大(dà)壓力時(shí)能夠堅持自己的(de)價值觀和(hé)理(lǐ)念，最終渡過難關？是什(shén)麽樣的(de)胸懷和(hé)眼光(guāng)，讓我們抵擋住巨大(dà)利益的(de)誘惑，毅然放棄數萬平方米的(de)房(fáng)子？又是什(shén)麽樣的(de)驅動力，讓我們的(de)合作夥伴能不計回報，甘願爲頤園付出巨大(dà)的(de)心血和(hé)努力？這(zhè)些問題，也(yě)許沒有标準答(dá)案，也(yě)許答(dá)案就在我們的(de)價值觀和(hé)文化(huà)中，這(zhè)是中築今後能否走的(de)更遠(yuǎn)，走的(de)更好關鍵所在。

難忘頤園

--記"鄭常莊新村(cūn)二期"開發若幹事

提起西府頤園，這(zhè)個(gè)建築面積不足15萬平方米的(de)中等規模住宅項目，全部開發周期卻達7年之久，一路走來(lái)曆盡艱辛，其中可(kě)說的(de)事兒(ér)實在多(duō)，但頭緒紛雜(zá)，一時(shí)竟又不知從何處說起。

"西府頤園"，本名"鄭常莊新村(cūn)二期"。雖說是二期，但卻比一期--"西府蘭庭"簽約整整早了(le)一年。早在2003年，"西府景園"正在如火如荼的(de)建設中，"鄭常莊新村(cūn)建設二期合作開發協議(yì)"正式簽署。此後，景園于2004年末順利竣工入住；蘭庭開工于2005年、交付于2007年；成都"蓉華上林(lín)·昭華苑"于2006年~2007年間各标段陸續開工，雖經曆汶川特大(dà)地震災難的(de)考驗以及投資合作條件的(de)數度變化(huà)，也(yě)仍然在2009年底交付使用(yòng)。唯獨"西府頤園"，直到2010年4月(yuè)才最終實現全面竣工入住，成爲中築置業已完工項目中開發周期最長(cháng)的(de)一個(gè)。

西府頤園的(de)開發過程，見證了(le)市場(chǎng)、政策、規劃設計等諸多(duō)方面的(de)變化(huà)與滄桑，遭遇了(le)住宅項目開發建設過程中幾乎所有可(kě)能出現的(de)風險與坎坷，可(kě)謂"一波數折"。

遭遇土地"大(dà)限"

2002年開始，中國土地使用(yòng)權有償使用(yòng)制度逐步走向規範，最具代表性的(de)制度設計就是規定必須通(tōng)過公開市場(chǎng)交易（即所謂"招牌挂"）進行土地使用(yòng)權出讓，但具體實施起來(lái)還(hái)是有一個(gè)逐步完善的(de)過程。我們本以爲"西府頤園"作爲北(běi)京市特有的(de)"綠(lǜ)隔"項目，是有希望按協議(yì)出讓方式繼續運轉下(xià)去的(de)。可(kě)惜頤園"生不逢時(shí)"，簽約不久即遭國家土地政策"當頭棒喝"。2004年3月(yuè)21日，國土資源部、監察部聯合下(xià)發《關于繼續開展經營性土地使用(yòng)權招标拍(pāi)賣挂牌出讓情況執法監察工作的(de)通(tōng)知》，協議(yì)出讓經營性土地使用(yòng)權規定了(le)最後期限2004年8月(yuè)31日，對(duì)到期後仍以曆史遺留問題爲由，采用(yòng)協議(yì)方式出讓經營性土地使用(yòng)權的(de)，要從嚴查處。這(zhè)就是業内著名的(de)"8·31"大(dà)限。

按北(běi)京市相關文件規定，列入曆史遺留項目的(de)必要條件是2004年1月(yuè)1日前取得(de)立項批複或規劃意見書(shū)，而頤園兩者均無，僅憑一紙所謂"規劃意見書(shū)（草(cǎo)拟稿）"與相關部門周旋，後經多(duō)方努力仍然被拒之門外。這(zhè)就意味著(zhe)，頤園項目必須通(tōng)過公開市場(chǎng)交易出讓國有建設用(yòng)地土地使用(yòng)權。由于當時(shí)頤園項目用(yòng)地還(hái)是農村(cūn)集體土地，很顯然，隻有通(tōng)過土地一級開發才能入市交易。頤園從開發項目的(de)源頭--獲取土地使用(yòng)權開始，就踏上了(le)命運多(duō)舛的(de)"長(cháng)征路"，其開發周期之長(cháng)，也(yě)就不難理(lǐ)解了(le)。

一級開發"摸著(zhe)石頭過河(hé)"

事實上，土地一級開發這(zhè)事兒(ér)，恐怕連管理(lǐ)層也(yě)内心充滿"糾結"，政策變遷朝令夕改，一直在"試錯"。時(shí)至今日，土地一級開發制度仍飽受诟病。但頤園若想走下(xià)去，非此路不可(kě)。

2005年是中築地産部成立的(de)第一年，年輕的(de)團隊連二級開發的(de)前期工作還(hái)沒有完全整明(míng)白，就義無反顧地投入到西府頤園的(de)土地一級開發中。由于幾乎沒有什(shén)麽經驗和(hé)模式可(kě)供借鑒，完全是"摸著(zhe)石頭過河(hé)"。

土地一級開發有三項主要工作："征地，拆遷，大(dà)市政"，西府頤園在這(zhè)三件事上都遇到不小的(de)障礙。

先說拆遷。頤園用(yòng)地上幾乎沒有民宅，隻有集體企業，本來(lái)難度已經小很多(duō)。但其間幾經周折，數次反複，漸成尾大(dà)不掉之勢，一度幾乎讓我們做(zuò)出局部放棄的(de)決定。最後拆遷工作還(hái)是成了(le)"關鍵路徑"，拆遷完成之時(shí)即爲申報一級開發驗收之日。

再說征地。鄭常莊村(cūn)集體對(duì)于土地征收工作可(kě)說"駕輕就熟"，有了(le)村(cūn)裏的(de)大(dà)力協助和(hé)配合，2006年4月(yuè)就完成了(le)征地結案。誰料到，由于過程中的(de)一次小插曲，報用(yòng)地的(de)時(shí)候麻煩就來(lái)了(le)，以緻于直到結案一年後的(de)2007年6月(yuè)才拿到《建設用(yòng)地批準書(shū)》，那上面還(hái)赫然注明(míng)："其中經營性用(yòng)地部分(fēn)，待市政府明(míng)确處理(lǐ)意見後，再辦理(lǐ)供地手續。"這(zhè)一耽誤，險些讓《規劃意見書(shū)》過期，幸好及時(shí)辦理(lǐ)了(le)一級開發《建設用(yòng)地許可(kě)證》，才免于招緻更大(dà)的(de)麻煩，但也(yě)著(zhe)實讓人(rén)緊張好一陣子。

大(dà)市政就更是我們的(de)軟肋了(le)。與行政審批事項不一樣，大(dà)市政建設這(zhè)工作無章(zhāng)可(kě)循，且本身就頭緒繁多(duō)，從手續到方案，再到建設、接用(yòng)，對(duì)專業和(hé)經驗的(de)要求極高(gāo)。單是市政項目綜合就讓我們"丈二和(hé)尚摸不到頭腦(nǎo)"。這(zhè)一點，從時(shí)間上就很說明(míng)問題：2006年5月(yuè)22日就召開了(le)市規委項目綜合會，會議(yì)紀要卻直到2007年5月(yuè)15日才姗姗遲來(lái)，會議(yì)紀要下(xià)發的(de)時(shí)候，主持會議(yì)的(de)部門已經變成了(le)"原市政交通(tōng)處"，連機構都改了(le)。

就是在這(zhè)種狀态下(xià)，從2005年5月(yuè)取得(de)授權，到2007年11月(yuè)一級開發驗收通(tōng)過，曆時(shí)兩年半，一路磕磕絆絆但終于圓滿完成任務。

入市交易驚心動魄

一級開發完成了(le)，但這(zhè)隻是新的(de)起點，更艱巨的(de)任務是入市交易。既然是公開市場(chǎng)交易，就一定會面對(duì)競争，具有很大(dà)的(de)不确定性。特别是在2007年，中國宏觀經濟連續數年強勁增長(cháng)，房(fáng)地産市場(chǎng)也(yě)在一輪輪調控聲中達到階段性高(gāo)點，地王頻(pín)現，房(fáng)價漲幅超過大(dà)多(duō)數人(rén)的(de)預期，真正是"地價與房(fáng)價齊飛(fēi)，秋水(shuǐ)共長(cháng)天一色"。而就在我們周邊，從2005年起就不乏"面粉貴過面包"的(de)土地成交，與之相伴随的(de)，就是許多(duō)項目的(de)一級開發單位在激烈競争中黯然退出。對(duì)此，地産部曾進行專題調查，根據不完全統計，那段時(shí)期一級開發單位成功競得(de)土地使用(yòng)權的(de)概率僅爲不到40%，大(dà)部分(fēn)都"與他(tā)人(rén)做(zuò)了(le)嫁衣"。在這(zhè)樣的(de)形勢下(xià)，西府頤園蹈此覆轍的(de)風險是很大(dà)的(de)。

形勢固然嚴峻，但公司的(de)決心也(yě)堅定。從取得(de)一級開發授權那天起，我們的(de)目标就始終指向最終取得(de)全部土地開發權，并且在各類經營會上多(duō)次明(míng)确和(hé)強調，從技術到經濟，各項工作都圍繞這(zhè)一個(gè)中心展開。有一點很重要，我們決不能爲了(le)實現目标采取"把盤子打碎"的(de)辦法，還(hái)要盡一切可(kě)能保證項目品質，如此一來(lái)就更是難上加難了(le)。如果要問西府頤園最值得(de)紀念的(de)日子，我想我們一定要記住"2008年1月(yuè)23日"。在這(zhè)一天，中築置業以挂牌方式競得(de)"豐台區(qū)鄭常莊新村(cūn)二期居住項目"國有建設用(yòng)地土地使用(yòng)權。同日，在靜候簽訂《成交确認書(shū)》時(shí)，我們以相對(duì)輕松的(de)心情觀摩了(le)"順義區(qū)後沙峪居住及商業金融項目"地塊的(de)挂牌成交過程，經過數十輪現場(chǎng)競價，該地塊最終以213%的(de)溢價幅度成交，真是"冰火兩重天"!

規劃設計"三年磨一劍"

西府頤園的(de)規劃方案，建研院的(de)主要建築師與中築置業一道，以超常規的(de)耐心和(hé)恒心，自2005年7月(yuè)取得(de)規劃意見書(shū)開始進入實質性設計階段，到2008年5月(yuè)完成商品房(fáng)施工圖，付出了(le)長(cháng)達三年之久的(de)艱苦努力。其間經曆了(le)政策、市場(chǎng)和(hé)規劃條件等内外部因素的(de)重大(dà)變化(huà)，僅正式提交論證的(de)各種備選方案就達20版以上。

過程中種種技術與非技術因素産生的(de)影(yǐng)響無法一一列舉，僅擇其要記錄如下(xià)：

用(yòng)地劃分(fēn)傷透腦(nǎo)筋。頤園是綠(lǜ)隔項目，按一定比例配建自住房(fáng)和(hé)商品房(fáng)。在給定的(de)規劃條件中，自住房(fáng)和(hé)商品房(fáng)用(yòng)地僅有建築規模而沒有明(míng)确的(de)用(yòng)地劃分(fēn)，需通(tōng)過方案設計解決用(yòng)地劃分(fēn)問題。但是，由于商品房(fáng)用(yòng)地與自住房(fáng)用(yòng)地的(de)供地方式不同，又必須先劃分(fēn)用(yòng)地，才能确定設計方案。在此問題上，主管部門似也(yě)無計可(kě)施，國土部門認爲應該由規劃部門進行用(yòng)地劃分(fēn)，而規劃部門則認爲，應由國土部門确定哪裏是入市交易的(de)商品房(fáng)用(yòng)地，哪裏是劃撥的(de)自住房(fáng)用(yòng)地。于是，用(yòng)地劃分(fēn)與方案設計就成爲互相牽制的(de)"雞生蛋，蛋生雞"問題，曾經一度讓我們的(de)規劃設計工作失去方向。這(zhè)個(gè)問題最終得(de)以解決，還(hái)源于一次偶然的(de)機會。那是在一次綠(lǜ)隔項目協調會上，我們意外的(de)發現，有一與頤園情況類似的(de)項目剛剛辦理(lǐ)完成用(yòng)地劃分(fēn)，采用(yòng)的(de)方法既簡單又直接，完全可(kě)以作爲"樣闆"照(zhào)方抓藥，用(yòng)地劃分(fēn)迷局由此破解，西府頤園得(de)以繼續前進。

"70/90"之惑。2006年中，"國辦發〔2006〕37号"文明(míng)确規定，"自2006年6月(yuè)1日起，凡新審批、新開工的(de)商品住房(fáng)建設，套型建築面積90平方米以下(xià)住房(fáng)(含經濟适用(yòng)住房(fáng))面積所占比重，必須達到開發建設總面積的(de)70%以上"。其時(shí)頤園規劃設計已經達到一定深度，此文一出，立刻對(duì)已形成的(de)設計方案産生颠覆性影(yǐng)響。由于西府頤園項目既有自住房(fáng)，又有商品房(fáng)，自住房(fáng)有戶型比例和(hé)套型建築面積要求，商品房(fáng)要考慮市場(chǎng)定位，再加上"70/90"政策實施的(de)各種不确定性，簡直是盤根錯節，就像多(duō)元高(gāo)次方程一樣難解。我從電腦(nǎo)記錄中找到了(le)當年一份公司内部資料--《關于鄭常莊新村(cūn)二期辦理(lǐ)設計方案審查事項的(de)建議(yì)》，在對(duì)各種情況進行綜合分(fēn)析研究後，文中最後給出這(zhè)樣的(de)結論："……方案的(de)設計工作需要繼續進行，不能因爲政策的(de)不明(míng)朗而停滞，建議(yì)考慮四種情況：①按照(zhào)37号文的(de)要求，以整塊用(yòng)地爲基礎進行方案設計；②經營性用(yòng)地和(hé)回遷房(fáng)用(yòng)地分(fēn)别按照(zhào)37号文要求進行方案設計；③按照(zhào)戶型建築面積全部在90平方米以下(xià)進行方案設計；④經營性按照(zhào)37号文的(de)要求進行方案設計，回遷房(fáng)按照(zhào)普通(tōng)規範要求進行方案設計；……"，從中可(kě)見當初研判和(hé)決策過程之糾結！

方案審查涉險過關。在解決了(le)相鄰建築影(yǐng)響、自住房(fáng)指标調增、套型面積和(hé)比例限制等一個(gè)又一個(gè)技術難題之後，經過無數版方案設計和(hé)反複推敲調整，頤園終于進入正式申報設計方案審查的(de)環節。不料，這(zhè)時(shí)再次出現纰漏。規劃經辦人(rén)員(yuán)加班審圖，其精神現在回想起來(lái)仍令人(rén)心存感激，不過反饋回來(lái)的(de)消息卻讓我們高(gāo)興不起來(lái)。原來(lái)也(yě)許是因爲建築師過于投入卻忽視了(le)細節的(de)緣故，送審方案在關鍵技術環節上不能滿足規範要求！方案必須修改，還(hái)必須同時(shí)保證容積率維持不變，調整起來(lái)不僅技術難度相當大(dà)，緊迫的(de)時(shí)間要求也(yě)很緻命，一時(shí)之間幾乎陷入絕境（此處省略1000字……）

後來(lái)的(de)結果當然是再一次絕處逢生，不僅順利通(tōng)過審批，按期在2007年10月(yuè)開工，而且主要技術經濟目标全部實現，方案設計曆經3年終于劃上完滿句号。

市場(chǎng)的(de)"冷(lěng)幽默"

2008年之春，我們剛剛爲成功摘牌暗自松了(le)一口氣，就迅速投入到緊張的(de)商品房(fáng)報建工作中。與此同時(shí)，一場(chǎng)世界性的(de)經濟危機已悄然而至，而中國則因2007年經濟出現過熱(rè)苗頭正在加大(dà)對(duì)房(fáng)地産市場(chǎng)的(de)宏觀調控力度。受政策調控的(de)影(yǐng)響，以及由美(měi)國次貸危機演化(huà)成的(de)全球性金融風暴，給宏觀經濟以沉重打擊，資本市場(chǎng)一瀉千裏，房(fáng)地産市場(chǎng)也(yě)調頭向下(xià)，出現了(le)曆次宏觀調控想實現卻從來(lái)都沒有達到的(de)效果。比較典型的(de)特征首先是成交量迅速下(xià)降，房(fáng)屋市場(chǎng)出現"滞漲"，很快(kuài)就在土地市場(chǎng)上反映出來(lái)，流拍(pāi)、流标頻(pín)現，"地王"風光(guāng)不再，甚至成爲市場(chǎng)笑(xiào)料，以前的(de)黃(huáng)金寶地以很誘人(rén)的(de)價格挂牌卻無人(rén)問津，市場(chǎng)"臉色"驟變。恰值此時(shí)，在北(běi)京"奧運"季後，西府頤園商品房(fáng)入市。結果可(kě)想而知，雖然是傳統的(de)"金九銀十"銷售旺季，雖然是低價開盤，但業績平平，前途堪憂。更讓人(rén)焦慮的(de)是，業内普遍認爲2009年将是"最困難的(de)一年"。2008年已如此不堪，那"最困難"的(de)2009年将會迎來(lái)怎樣的(de)"地産寒冬"？

但市場(chǎng)再次玩起了(le)"冷(lěng)幽默"。2009年初，房(fáng)地産市場(chǎng)的(de)"小陽春"尚不敢讓所有人(rén)"看多(duō)"，但緊跟著(zhe)卻是史無前例的(de)瘋狂上漲。中國房(fáng)地産市場(chǎng)在"擴大(dà)投資、拉動内需"經濟刺激政策的(de)大(dà)背景下(xià)，在人(rén)們因貨币政策極度寬松而産生的(de)通(tōng)脹預期中，上演了(le)一場(chǎng)牛年"地産盛宴"。不過很遺憾，"盛宴"倒是趕上了(le)，由于商品房(fáng)體量太小，在市場(chǎng)爆發之時(shí)，西府頤園還(hái)沒來(lái)得(de)及調整價格就已宣告售罄，實收均價與2009年市場(chǎng)均價之間有30%以上的(de)差距。

一切皆有可(kě)能

在頤園項目簽約前的(de)可(kě)行性論證階段，曾經設定了(le)三個(gè)前提條件，認爲必須同時(shí)具備方爲可(kě)行。這(zhè)三個(gè)條件是：第一，全部建築面積必須轉爲商品房(fáng)；第二，宗地内規劃道路調整取消；第三，規定時(shí)間内完成地上物(wù)拆遷。

從理(lǐ)性角度看，這(zhè)樣的(de)判斷基于當時(shí)政策、市場(chǎng)形勢，以及對(duì)風險的(de)認識是合理(lǐ)且專業的(de)。不過值得(de)玩味的(de)是，後來(lái)形勢發展證明(míng)，這(zhè)三個(gè)條件一個(gè)都沒有實現，有的(de)甚至還(hái)出現了(le)"惡化(huà)"。而這(zhè)并沒有影(yǐng)響頤園項目一步一步艱難但是頑強的(de)走了(le)過來(lái)，以結果論，頤園項目開發總體是成功并且可(kě)以令人(rén)滿意的(de)。如果因不能達到上面三個(gè)條件而放棄"鄭常莊新村(cūn)二期"，那才是犯了(le)重大(dà)的(de)戰略錯誤！由此看來(lái)，理(lǐ)性分(fēn)析也(yě)不保證最終結果完全正确，隻要對(duì)趨勢的(de)把握不出大(dà)的(de)偏差，再加上堅韌和(hé)執著(zhe)，一切皆有可(kě)能！

回顧頤園七年之路，一幕幕似乎仍在眼前，給我們留下(xià)許多(duō)酸甜苦辣的(de)複雜(zá)回味，怎一個(gè)"難"字了(le)得(de)！？不過從技術角度看，西府頤園的(de)開發建設确實爲我們今後的(de)工作提供了(le)寶貴的(de)經驗和(hé)教訓。比如，在規劃設計方面，一定要先把周邊所有可(kě)能産生影(yǐng)響的(de)情況全部摸透、核實，在方案設計階段要格外注意道路交叉口間距要求等關鍵技術環節，通(tōng)過人(rén)防規劃統籌爲後續開發建設創造有利條件，等等。這(zhè)些都有待于我們下(xià)一步更深入的(de)發掘。

但是，如果再想的(de)深一點，我們似乎應該明(míng)白，頤園教會我們的(de)，還(hái)遠(yuǎn)不止這(zhè)些。是什(shén)麽樣的(de)力量和(hé)信念，讓我們在市場(chǎng)面臨巨大(dà)壓力時(shí)能夠堅持自己的(de)價值觀和(hé)理(lǐ)念，最終渡過難關？是什(shén)麽樣的(de)胸懷和(hé)眼光(guāng)，讓我們抵擋住巨大(dà)利益的(de)誘惑，在眼看著(zhe)房(fáng)價節節攀升的(de)時(shí)候，毅然同意改變合作條件，放棄數萬平方米的(de)房(fáng)子？又是什(shén)麽樣的(de)驅動力，讓我們的(de)合作夥伴能不計回報，甘願爲頤園付出巨大(dà)的(de)心血和(hé)努力？這(zhè)些問題，也(yě)許沒有标準答(dá)案，也(yě)許答(dá)案就在我們的(de)價值觀和(hé)文化(huà)中，這(zhè)是中築今後能否走的(de)更遠(yuǎn)，走的(de)更好關鍵所在。

附記：

頤園征稿時(shí)，正值中築步入第十個(gè)發展年頭之際。柳總在2010年度工作會上的(de)講話(huà)中，重點強調了(le)四個(gè)詞："感激"、"知足"、"承受"和(hé)"珍惜"。

說到感激，頤園項目克服了(le)那麽多(duō)的(de)困難，取得(de)了(le)今天的(de)成功，其中很大(dà)一部分(fēn)，固然要歸功于全體中築人(rén)共同努力的(de)結果，但是我們心中必須明(míng)白，包括頤園在内中築所取得(de)的(de)所有勝利果實，都應該感謝這(zhè)個(gè)時(shí)代，感謝社會，感謝合作夥伴，感謝認同并支持中築的(de)客戶。所以，我們一定要心存感激。

說到知足，我們曾經困惑過，爲什(shén)麽我們項目的(de)開發節奏總是沒有踩準市場(chǎng)的(de)腳步，沒能最大(dà)限度的(de)獲取經濟效益？爲什(shén)麽在所有人(rén)質疑房(fáng)地産行業暴利的(de)時(shí)候，我們項目的(de)開發利潤顯得(de)是那麽的(de)相形見绌，哪裏與"暴利"沾得(de)上邊？但認真想想看，中築真的(de)是"運氣"不好嗎？實際上，始自西府景園，到西府蘭庭，到西府頤園，再到成都蓉華上林(lín)，我們一直都得(de)到了(le)社會和(hé)市場(chǎng)的(de)"眷顧"。曆次宏觀經濟環境和(hé)社會環境出現危機（比如2003年的(de)"非典"，2008年汶川地震和(hé)全球性金融危機，2009年至今一輪勝于一輪針對(duì)房(fáng)地産行業的(de)嚴厲政策打壓），整個(gè)行業發生大(dà)的(de)波動的(de)時(shí)候，中築總能找到屬于自己的(de)機會，不僅階段性解決了(le)生存問題，還(hái)能夠去尋求發展的(de)機遇，并向著(zhe)自己夢想的(de)目标前進。所以，我們應該知足。

說到承受，西府頤園經曆的(de)所有磨難，中築和(hé)合作夥伴一道都挺過來(lái)了(le)，結果未必是完美(měi)的(de)，但我們收獲更多(duō)的(de)，是"學會了(le)忍耐、寬容，更練就了(le)在逆境中頑強生存的(de)本領"。

說到珍惜，盡管用(yòng)挑剔的(de)眼光(guāng)能找到西府頤園諸多(duō)的(de)瑕疵，可(kě)以說"傷病纏身"，但西府頤園無疑是社會、合作夥伴、客戶給中築的(de)一次寶貴機會。中築人(rén)7年來(lái)爲項目建設所付出的(de)努力、奮鬥、投入和(hé)犧牲，足以證明(míng)對(duì)這(zhè)次機會的(de)珍惜。而所有的(de)勝利果實，每一次攻克難關之後的(de)欣慰喜悅，以及政府、合作方、業主對(duì)項目品質的(de)認可(kě)，則是給我們最好的(de)回報。

地産界風雲人(rén)物(wù)馮侖在《偉大(dà)是熬出來(lái)的(de)》一書(shū)中，有一段關于"從容"的(de)表述是這(zhè)樣的(de)："從容是建立在對(duì)未來(lái)有預期，對(duì)所有的(de)結果和(hé)邏輯很清楚的(de)基礎上的(de)。你隻要對(duì)内心、對(duì)事物(wù)的(de)規律有把握，就能變得(de)很從容。大(dà)人(rén)比小孩兒(ér)從容，男(nán)人(rén)比女(nǚ)人(rén)從容，老人(rén)比年輕人(rén)從容，掌握資源多(duō)的(de)人(rén)比掌握資源少的(de)人(rén)從容，皆是如此。對(duì)未來(lái)的(de)東西越有掌握、越理(lǐ)性，你就會變得(de)越從容。"不能說當初我們對(duì)頤園的(de)未來(lái)掌握了(le)有多(duō)少，事實上幾乎完全沒有人(rén)預測到後來(lái)發生的(de)一切，不管是有利的(de)還(hái)是不利的(de)。但頤園畢竟于風雨(yǔ)中走出來(lái)了(le)，主要戰略目标全部得(de)以實現。我們所能掌握的(de)，也(yě)許僅僅是自己。中築未來(lái)十年若要走的(de)"從容"，也(yě)必須要進一步剖析自己，認識自己，掌握自己。

辛卯二月(yuè)于蓉城(chéng)